Здравствуйте, NIEJournal!
Мы рассмотрим принципы организации системы контроллинга, которая обеспечивает направленность всех действий компании к намеченным целям.
Управлять по-настоящему – это значит ставить цели и достигать их.
Мы обсудим:
- Какие уровни целей должны быть у компании, и как они связаны между собой.
- Какие показатели необходимо отслеживать, чтобы обеспечить движение компании по расчетной траектории.
- Как обеспечить согласование целей сотрудников с целями компании.
- Как добиться постоянного повышения точности достижения целевых показателей.
Самое главное – Вы узнаете, что необходимо сделать в вашей компании, чтобы она стала более управляемой и "прозрачной".
Мы представим Вам модель системы контроллинга, которая помогает руководителю компании держать в поле зрения разнообразные параметры бизнеса и уверенно ориентироваться в сложных условиях.
Используйте полученные знания, чтобы построить навигатор для вашего бизнеса, который поможет уверенно вести вашу компанию к намеченным целям!
|
