Что делать бизнесу? Практические шаги — универсальные выводы.
Перестройте цепочки стоимости под «скорость + локальность»
Сократите зависимость от одного зарубежного поставщика/рынка. Разработайте план «2nd-source» и краткий playbook на случай логистического шока.
KPI: время восстановления цепочки (TTR) < 30 дней для ключевых компонентов; доля локальных поставок ≥ 30% в критичных категориях.
Финансовая прочность и управление рисками
Держать буфер ликвидности минимум 6–9 мес. операционных расходов, покрытие FX-рисков для импорта сырья.
Пересмотреть кредитные соглашения, зафиксировать цену/маржу на 12–18 мес. вперед по важнейшим контрактам.
Технологическая стратегия — «экономика решений»
Вместо попыток конкурировать в «премиум-чипах» — фокус на применении ИИ/автоматизации в своих вертикалях: предиктивное обслуживание, оптимизация логистики, энергоэффективность.
Стратегия: 70% CAPEX в оцифровку бизнес-процессов, 30% — в физические активы, где есть чёткая отдача.
География продаж — диверсификация и фокус на регионы
Оцените возможности в соседних регионах и в странах «дружественного» экономического взаимодействия; одновременно развивайте внутренний рынок через партнёрство с крупными государственными/корпоративными клиентами.
Командная и организационная гибкость
Корпоративные KPIs должны измерять не только рост, но и адаптивность: скорость принятия решения, time-to-market для новых предложений, retention критических специалистов.