Как выглядит лучшая практика interim management

Как выглядит лучшая практика interim management 

Что реально покупают клиенты (не «менеджера», а результат):

1. Временный управленец с мандатом

   • право принимать решения

   • KPI + срок

   • прямое подчинение собственнику / борду

2. Решение конкретной задачи, а не «присутствие»

   • выход на новые рынки

   • восстановление управляемости

   • запуск функции с нуля

   • масштабирование / реструктуризация

3. Скорость

   • вход в проект за 7–14 дней

   • первые изменения за 30 дней

   • ощутимый эффект за 90 дней

4. Передача системы

   • регламенты

   • команда

   • метрики

   • преемник

 В этом отличие interim от:

• консалтинга (советуют),

• аутсорсинга (исполняют),

• найма (долго и рискованно).

2. Позиционирование Souzconsalt (ключевая идея)

Souzconsalt = Interim-директор по росту, ВЭД и международной кооперации

Не «эксперты по всему», а управленцы на время под задачу собственника.

3. Готовое флагманское предложение (можно ставить на сайт)

Interim Executive Services от Souzconsalt

Временное управление для запуска, стабилизации и масштабирования бизнеса в России и за рубежом

Мы входим в бизнес как часть управленческой команды, берем ответственность за результат и выходим, оставляя работающую систему.

4. Основные interim-роли (упакованы под рынок)

Interim Director of International Business / ВЭД

Когда нужно:

• выход на экспорт / импорт

• поиск партнеров и клиентов за рубежом

• построение международной цепочки кооперации

• запуск ВЭД «с нуля»

Результат за 90 дней:

• стратегия ВЭД

• 5–15 целевых партнеров

• первые сделки / LOI

• рабочая модель ВЭД

Interim Chief Growth Officer (CGO)

Когда нужно:

• бизнес уперся в потолок

• нет системного роста

• хаос в маркетинге, продажах, партнерах

Результат:

• воронка роста

• новые каналы продаж

• партнерская модель

• KPI и дашборд

Interim Business Development Director (BDD)

Когда нужно:

• нет сильного BD

• сделки «не доходят»

• слабые партнерства

Результат:

• pipeline сделок

• структура BD-функции

• обученная команда

• крупные партнерства

Interim CEO / COO (точечно)

Когда нужно:

• собственник перегружен

• кризис управления

• подготовка к росту / инвестициям

Результат:

• управляемость

• фокус

• система решений

• подготовка преемника

5. Форматы работы (лучшая практика)

Формат A — Classic Interim

• 3–6 месяцев

• 2–4 дня в неделю

• фикс + KPI

Формат B — Sprint Interim

• 30 / 60 / 90 дней

• под одну задачу

• быстрый эффект

Формат C — Board-Level Interim

• стратегическая роль

• участие в совете

• контроль управленческой команды

6. Экономика (важно для собственников)

Почему interim выгоднее найма:

• нет долгого подбора

• нет соцнагрузки

• нет рисков «не подошел»

• платят за результат, а не за процесс

Стоимость ниже, чем ошибка найма топа.

7. Уникальность Souzconsalt (ваше ДНК)

Что вас реально отличает от «обычных interim-менеджеров»:

✔ международная экспертиза
✔ ВЭД + кооперация + инвестиции
✔ сеть экспертов (не одиночка)
✔ умение входить в сложные системы
✔ ориентация на передачу системы, а не зависимость от себя

8. Короткая версия для лид-магнита / первого экрана

Interim-управление для собственников и инвесторов
Заходим в бизнес, решаем задачу роста или выхода на международные рынки, передаем систему и выходим.

9. Что предлагаю сделать дальше (логичный следующий шаг)

1. Сделать 1 флагманский офер → Interim Director of International Growth

2. Вокруг него развернуть:

• кейсы

• пакеты 30/60/90

• входную диагностику

3. Использовать interim как:

• главный продукт

• основу аутстаффинга

• вход в долгосрочные партнерства