Глобальные тренды консалтинга в 2026
1) Продолжающийся рост рынка консалтинга
-
Глобальный рынок консалтинговых услуг устойчиво расширяется, его объём увеличивается в 2026 году в среднем на 4–7% в зависимости от сегмента.
-
Увеличение спроса на цифровую трансформацию, AI-консалтинг, управление изменениями и ESG/устойчивое развитие.
2) Искусственный интеллект как драйвер спроса
-
Компании готовы выделять бюджеты на AI-применение и внедрение — 90% организаций планируют увеличить расходы на AI в 2026.
-
Дедлайн для консалтинга по AI — не только стратегия, но и реализация AI-продуктов/решений становится обязательным.
3) Сдвиг моделей оплаты
-
Крупные игроки (Accenture, McKinsey, BCG) вводят гибридные модели, outcome-driven pricing, success fee, а не только почасовую оплату.
4) В России контекст изменился
-
Уход зарубежных консультантов создал «рыночный вакуум» для локальных игроков; спрос усиливается на управленческий консалтинг, операционную устойчивость, импортозамещение и цифровой менеджмент. vvsu.ru
Основные точки роста для “Союзконсалт” (2026)
1) AI- и Digital-консалтинг как ядро предложения
Почему важно:
Растущий спрос на практичные AI-решения, аутоматизацию процессов, аналитику данных и цифровые сервисы в бизнесе.
Конкретные предложения услуг:
-
AI-стратегии и roadmap — планы внедрения AI под конкретные KPI.
-
AI интеграция + DataOps — внедрение LLM-решений, автоматизация внутренних операций, CRM/ERP-интеграция.
-
AI-поддержка (managed services) — сопровождение, оптимизация, поддержка в 24/7.
Выручка: пакетные проекты 500–1 000 тыс ₽+; подписка на сопровождение AI-решений 80–250 тыс ₽/мес.
2) Цифровая трансформация, включая облачные и DevOps-решения
Почему важно:
До 60% предприятий активно переводят операции в облако и требуют консалтинга по переходу, оптимизации процессов, аналитике и digital-моделям.
Услуги:
-
Digital roadmap для C-suite
-
Проектная реализация: CRM/ERP/BI
-
Cybersecurity assessment + implementation
-
Поддержка post-go-live
Модель: фиксированные проекты + success-fee (часть оплаты привязана к результату).
3) ESG и устойчивый рост (особенно в экспортно-ориентированных компаниях)
Почему важно:
Мировой рынок устойчивого консалтинга активно формируется как отдельный сегмент.
Услуги:
-
ESG-аналитика, отчетность и стратегия
-
Отчеты по устойчивости для банков и инвесторов
-
Дорожные карты decarbonization
Позиционирование: высокая маржинальность, интерес международных клиентов + локальных экспортеров.
4) Кросс-граница и экспорт консалтинговых компетенций
Почему важно:
В условиях ухода западных компаний появляется возможность занять ниши на рынках СНГ, БРИКС, Азии (управленческий, HR, операционный консалтинг).
Географии:
-
Казахстан, Узбекистан — открытие офисов/представителей.
-
ОАЭ — платформа входа на рынки Африки/ЮВА.
-
Турция/Сербия — хабы для европейских проектов.
Форматы: лицензионные модели, совместные услуги с локальными партнерами, оффшорные проекты.
5) HR-, Talent- и Управленческий консалтинг
Почему важно:
Нехватка квалифицированных кадров и растущий интерес к корпоративным культурам и управлению талантами.
Услуги:
-
Executive search & interim-management
-
Корпоративные университеты
-
Performance management + KPI-реализация
Монетизация: высокие ставки за проект + ретейнеры.
Потенциальные риски и смягчающие меры
1) Нестабильность российской экономики
Акцент на экспортные проекты и услуги с валютной выручкой.
2) Дефицит талантов
Партнёрства с вузами/аналитическими центрами; программа стажировок.
3) Давление конкурентов
Фокус не на «широком сервисе», а на нишевых, измеримых результатах (AI+ESG+DX).
Комментарии